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                  貴州礦業在小牛煤礦召開“保生存 促發展”現場辦公會

                  貴州礦業在小牛煤礦召開“保生存 促發展”現場辦公會

                  分類:
                  綜合新聞
                  作者:
                  曾樂樂、楊凱
                  來源:
                  江煤貴州礦業集團
                  發布時間:
                  2023/08/04
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                  8月2日-3日,公司黨委書記、董事長黃小剛在小牛煤礦主持召開保生存、促發展現場辦公會,深入分析小牛煤礦當前面臨的嚴峻形勢,動員全體干部職工樹立信心、齊抓共管、凝心聚力、共克時艱,堅決打贏企業生存發展保衛戰。公司黨委副書記、總經理蔡寶家,副總經理蔣榮、總工程師劉守全、副總經理文建明、財務總監文淮和法務總監張傳揚及安全、生產、機電、財務、人力、規劃、供銷、黨政辦等部門負責人參會。

                  黃小剛一行采取聽取匯報、檢查現場、座談交流等方式,深入了解小牛煤礦安全生產經營現狀,提出問題短板,剖析問題根源、研究制定措施。

                  2日下午,在該礦五樓會議室,公司聽取了小牛煤礦就今年1-7月安全生產經營工作和五個月安全生產經營工作以及2024年工作打算的工作匯報。聽取匯報后,公司安全生產領導和安全生產部門人員深入小牛煤礦井下各采掘工作面進行安全大檢查。

                  3日上午,在該礦五樓會議室和三樓會議室,分別召開了經營工作分析專題會和安全生產工作分析專題會。會上,大家認真分析了小牛煤礦目前存在的問題和解決辦法,小牛煤礦黨政主要負責人表示,小牛煤礦在當前形勢下,必須腳踏實地,切切實實抓好安全;必須加強科學管理,降低生產成本,向管理要效益,才能擺脫目前被動局面,才能求得企業保生存、促發展目標,才能不辜負公司對小牛煤礦的發展期望。

                  3日中午,在該礦五樓會議室,召開了現場辦公總結會,會上,蔡寶家指出:為了小牛煤礦的生存,小牛煤礦要統籌安全與生產的關系、統籌生存與發展的關系;要量入為出、保收入控支出;要梳理風險與困難,客觀面對挑戰;要明確工作要求,抓好責任落實。他強調:一是要保產量帶頭指標,確保提效創收。要優化勞動組織,調整開采順序,完成好產量帶頭指標,確保后五個月月均完成2萬噸煤炭產量,提效創收;二是要加快掘進進度,確保采掘接替不脫節。緊盯礦井接替失衡風險,狠抓重點工程建設。嚴格落實各項風險管控措施,狠抓風險隱患閉合整改。要克服工期緊、工程量大等困難,創新使用新工藝、新技術。要在加快11204面的圈劃力度,力爭在今年12月采面開采,緩解下半年生產壓力。三是要完善一水平找煤方案,確保方案可行。要做到資源開采的可行性、可靠性、效益性,決不能做虧本的工程;四是降本增效做好“加減法”,確保把成本降下去、把效益提起來。要降本增效,要從人力、材料、電力、修舊利廢、瓦斯抽采、瓦斯發電等方面下功夫,集中采購降單價、科學定額降消耗、提高機械使用率降消耗,做到成本與薪酬掛鉤、薪酬與效益掛鉤、目標兌現考核。

                  黃小剛指出,上半年小牛煤礦克服了安全管理難度大、電煤保供、資金極度緊張等困難,實現了 “雙過半”目標,同時,12153急傾斜綜采圓滿成功,企業形象得到進一步提升,但進入5月份,隨著12153急傾斜綜采工作面的收尾,原煤產量下滑,生產經營壓力巨大,面對當前經營虧損狀況,公司召開保生存、促發展現場辦公會,通過聽匯報、到現場、找原因、定措施,進行了麻雀式的解剖分析,統一了思想、凝聚了共識。

                  黃小剛強調,要充分認清當前面臨的嚴峻形勢,進一步增強做好后五個月工作的危機感和緊迫感。要從現在做起,從自身做起,全力投入到打贏企業生存發展攻堅戰中,大力弘揚安源精神,展現企業核心價值觀,奮力闖出生存發展新路。小牛煤礦4月份后虧損逐月俱增,生存面臨危機,公司和礦兩級干部職工要認清面臨的嚴峻形勢,增強“企業不消滅虧損、虧損就會消滅企業”的危機意識,認清形勢,應對挑戰,主動進取作為,做好應對后五個月復雜工作局面的準備,增強保生存、求發展的意識。

                  黃小剛強調,要深入貫徹落實集團年中工作會議精神,認清當前安全經營形勢,進一步統一思想認識,堅定必勝信心,錨定目標任務,保持奮進姿態,努力完成各項既定任務,保持經營態勢平穩,為完成全年目標奠定堅實基礎。要采取果斷措施,堅決堵住出血點,迅速扭轉當前虧損局面。一要狠抓責任落實,守牢安全底線紅線。要扎實履行安全生產責任,強化措施,狠抓落實,確保安全基石穩固;二要強化生產組織,提升產量進尺水平,要認真抓好采掘接替和工作面的生產,提量增效;三要堅決做好“減人提效”這篇文章,輕裝上陣。小牛煤礦各級領導干部,尤其是作為“一把手”,必須要下定決心“從思想根子上增強減人提效意識”,像抓安全生產一樣抓好減人提效;四要全面做好降本增效工作,深挖降本增效潛力。要通過細化生產過程管控、強化修舊利廢管理、突出技改創新應用等多項舉措,確保降本增效工作取得成效;五要扎實做好提質提價增效工作,狠抓源頭管控。要狠抓煤質源頭管理、過程控制、結果考核,采取控制采高、加固頂板、調整層位、分出分運、篩選揀矸等措施的落實;六要嚴控非生產性費用支出,精細化推進工作。針對非生產性支出,在采購、審批、發放上要層層壓實責任,不斷深挖內在降本潛力,精準發力,推動降本增效措施落地見效;七要嚴格控制資金管理,量入為出。要加強內部財務管理、監督,完善財務內部監督制約機制,根據企業實際,合理安排資金計劃,保障資金的規范、安全、有效運行;八要強化與地方政府的溝通,取得地方政府工作支持。要與地方政府和監管部門加強溝通協調,講清企業面臨的生存壓力,減輕電煤保供壓力;九要轉變干部作風,堅定發展信心。要進一步弘揚求真務實的作風,將能不能解決問題作為衡量干部業績的一把標尺,在問題的解決中實現各項工作任務的落實落地。要廣泛開展調查研究,沉下心來接地氣,撲下身子察實情,深入工作現場,走進生產車間,貼近職工群眾,敢于直面問題,善于破解難題,以強有力的執行力推動各項工作有序開展;十要強化黨建引領,加強黨的建設。要強化黨建工作和業務工作深度融合,深入學習貫徹習近平總書記關于主題教育系列重要講話精神,扎實推動主題教育取得實效。

                  黃小剛指出,要全力以赴推進二水平延伸立項工作,夯實企業發展的基礎。要加強與安源煤業及相關部門的協調溝通,做好項目對接工作,集全公司之力,上下通力合作,加快推進二水平項目立項決策進程。

                  黃小剛強調,要明確職責任務,擔當作為,齊心協力,共渡難關。公司各級領導和各部門要明確職責,上下發力,心往一處想,勁往一處使,以如履薄冰、如臨深淵的態度,精益求精的標準去抓好每個工作環節,把措施落到實處,要敢想、敢干,迎難而上,發揮好主觀能動性,面對困難,要有信心、勇氣和銳氣,攻堅克難,改變小牛煤礦當前被動局面,努力完成全年目標任務。

                  會上,公司領導蔣榮、劉守全、文建明、文淮和法務總監張傳揚及部門負責人分別就小牛煤礦存在的問題提出了合理化意見或建議。

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